1939年，美國斯坦福大學高材生戴維·帕德卡和好友威廉·休利特一起，以538美元註冊成立了惠普科技。他倆籠絡了一批高科技人才，市面上流行什麼科技產品，他們就研製什麼，相繼推出了一批深受市場歡迎的高科技新品。
可是沒多久，帕德卡和休利特就接到舉報，稱有人將公司正在研發的樣品偷偷賣給了其他同行以牟取私利。帕德卡和休利特很重視這件事，召集骨幹研究對策。有人建議加強安防，多加幾道門鎖，重點監控，還有人建議盡快報案揪出內奸……帕德卡聽完，認真地說：“你們的辦法都不錯，但我的主張很簡單，從今天起，公司實行開放辦公，內部門鎖一律拆除。”
大家聽後驚詫不已，都擔心這樣做會導致洩密事件層出不窮。可帕德卡卻執意為之，他親自撬掉了那些鎖。週末，帕德卡發現有間樣品儲藏室用鏈子鎖住了，當即找來一把螺栓將它撬開，並把鎖鏈連同一張便條留在研發經理桌上，上面寫道：上鎖代表了對員工的不信任，下次不許再犯。
一旁的休利特再也忍不住了，問道：“我們原本要解決洩密問題，你卻把鎖全拆了，這不是搞反了嗎？”帕德卡笑了：“上鎖哪能保住秘密？只有靠在這裡做事的人都把自己當主人，自覺保護好公司的秘密，才能真正守密呀。要做到這一點的前提是，要對他們足夠信任，這就是我撬鎖的原因。”
休利特恍然大悟：“你撬掉的，其實是把員工阻擋在公司之外的心鎖呀！”
帕德卡點了點頭：“狂風掃落葉最好的方法是先造大風，我們提前在公司營造出相互信任的‘大風’，洩密者再無法立足，自然也就會改掉毛病的。”
那之後，惠普不上鎖的傳統被傳承下來，公司雖然越做越大，卻再沒發生過洩密事件。