一些企業家所推崇的狼的精神，部隊稱之為戰鬥作風。商場競爭再激烈也比不上戰場。紀實文學《中國兄弟連》，寫的是一位參加過解放戰爭的老戰士，他是四野某部隊的文工團員，下到一個普通連隊體驗生活。遼沈戰役開始前，他所在的連隊有148人，打下錦州後，只剩下19人。平津戰役開始前，連隊補充到148人，打下天津後，剩下22人。連隊渡江後，參加圍殲國民黨白崇禧部的衡寶戰役，戰前仍是148人，戰後只剩30人。可見戰鬥的慘烈。
狹路相逢勇者勝。部隊要想取得戰場上的勝利，需要一種精神力量，我軍習慣稱為戰鬥作風。
軍隊內部特別推崇主力部隊，主力部隊的官兵常有一種優越感。原因很簡單，主力部隊大都是戰鬥作風最過硬的。
戰爭年代，部隊內部都有主力和非主力之分。主力部隊一般都是部隊的老底子，番號靠前，裝備精良，作風過硬。非主力部隊通常是由主力部隊派出幹部及骨幹，或抽調少數連隊加以組建的。
戰鬥中，指揮員總是將最重要、最艱巨的任務交給主力部隊。
主力部隊任務艱巨，人員傷亡自然較多，有時，一場戰鬥下來，主力部隊幾乎打光了，一個連、一個營甚至一個團，只剩下幾個人。只要還有種子，只要新提拔上來擔任主官的還是原部隊的幹部，補充新成分，經過教育和訓練，部隊很快又成為響噹噹、硬邦邦的主力。
總之，部隊優良作風一經形成，就會成為巨大的精神力量，直接影響官兵的行為。正如林彪所說：“作風就是學校，就是教員，就是指揮員，作風也會下命令。”“培養作風實際上就是培養部隊的戰鬥力。”
三十多年前，我出差住在38軍軍部招待所，目睹了這樣一件事：部隊在大飯廳放電影，各單位整隊入場，依次排開。飯廳還是老式建築，中間有許多大柱子。有一名戰士碰巧坐到柱子後面，根本看不見銀幕。電影開演後，他仍然一動不動。周圍的人問他，你只要前後挪挪，不就可以看到銀幕嗎？戰士的回答很簡短，讓我終身難忘：“連隊要求不准動。我雖然看不見，聽聽也受教育。”
部隊的作風紀律培養到這個份上，還有什麼不可戰勝的困難？
作風是解放軍獨創的一個管理概念，現代管理學尚無與之嚴格對應的範疇。20世紀80年代提出的企業文化概念，實際上包含有作風的意思。
近些年，不少優秀企業意識到培養作風的必要。柳傳志提出聯想公司的管理三部曲：定戰略，搭班子，帶隊伍。其中的帶隊伍，主要就是指帶作風。
有人以為帶隊伍主要是帶士氣，這不準確。士氣通常指軍隊臨戰前和戰場上的戰鬥情緒，它可以通過現場蹦動來激勵，效果是暫時的、不穩定的。作風則是穩定的行為習慣，從根本上說，要靠長期的、有意識的培養。
華為公司的任正非強調，要在企業中塑造一種氛圍。因為“氛圍也是一種寶貴的管理資源，只有氛圍，才會普及到多數人，才會形成宏大的具有相同價值觀和駕馭能力的管理者隊伍，才能在大規模的範圍內共同推進企業進步，而不是相互抵消”。這裡講的氛圍，包括管理學著作中常用的風氣、人文環境等概念，實際上，類似部隊所講的作風。