佃從福井回到東京後做的第一件事就是在公司內部成立瞭推進這個計劃的項目小組。
雖說項目三年前就已開啟，但是要進入量產階段，就算非常順利，也可能要花上好幾年時間。
不過一旦產品正式投放（當然存在一定風險），就有可能將其培養為公司的主要利益來源。
負責這個項目的員工不僅要有能力，還需要有領導力和強烈的責任感。
“我想讓中裡試試，你覺得呢？”
經過多方探討，從福井回來的第二天，佃給出瞭具體提議。
“上回日本克萊恩的項目有點對不起他，但這次不會有問題。而且同樣是醫療用品，他的經驗也能派上用場。”
“我覺得可以。”山崎幹脆地贊同道，“那傢夥最近有點消沉，希望這樣能讓他打起精神來。”
“都是因為日本克萊恩過河拆橋啊。”
本來帶著赤字的準備進行研發已經非常難受瞭，好不容易做出來的樣品竟還便宜瞭競爭對手，更是讓人氣不打一處來。中裡肯定覺得這件事難以接受。再加上佃在制造樣品的過程中對他說過重話，這點他自己也覺得很過意不去。
佃當場點名瞭技術研發部的立花協助中裡，還加上瞭第二營業部的江原，以及跟他同一部門、年紀尚輕的川田。這些人都是將來可能引導佃制作所發展的青年才俊。
當天傍晚，佃把這幾個人召集到瞭會議室。
“我想大傢都聽說瞭，在北陸醫科大學的一村老師的提議下，該大學與當地的櫻田公司合作，著手研發心臟手術中需要用到的人工瓣膜。此次把你們組成項目小組，就是為瞭推進這個項目。”
這件事對四個人來說應該很突然。聽瞭佃的話，他們先是沉默不語，現場氣氛越來越緊繃，最後有點滑頭的川田隨意問瞭一句“那我們要幹啥呀”，才讓幾個人回過神來。
“你們先看看這個吧。”
佃說著，把從櫻田那兒借來的人工瓣膜樣品拿給所有人看。
“簡而言之，就是做這個東西。”
“這不是已經做好瞭嗎？”川田翻瞭個白眼說。
“不，這還不算完成。”佃回答，“這個人工瓣膜是個失敗樣品。”
“哪裡失敗瞭？”
技術研發部的立花問瞭一句。他碩士畢業後就進瞭公司，工作瞭五年，雖然人有點死板，開不起玩笑，但工作態度紮實穩健。
“不知道。”
佃的話讓立花愣瞭愣，接著以眼神催促佃做詳細的解釋。
“實驗發現這個樣品容易生成血栓。所以我們必須克服的難題不僅包括技術上的，還要構思出能夠防止血栓的構造，以及生物相容性。換句話說，就是要反復試錯。”
“那可要花不少時間和金錢啊。”江原馬上指出。
“畢竟是醫療器械的研發，我對此也有一定的心理準備。”
佃說明瞭人工瓣膜的醫學意義，又向他們詳細說明瞭決定研發的事情經過。
為什麼要做這個？
隻要想清楚這個問題的答案，那麼哪怕研發過程漫長而艱辛，就也不會產生迷茫瞭。
而且，答案要越簡單明快越好。
這次的答案，首先是救人。其次，作為企業，自然還為瞭賺錢。
“現在我們的主力產品雖然是小型發動機，但我希望將來能把醫療器械也作為主要收益來源。”
“社長，您真的相信這能成功嗎？”
語氣諷刺地提出這一問題的人是江原。此人從不跟別人客套，也從不說謊。他表裡如一，對誰都是一樣的態度。
“對，我相信。所以要拜托你們瞭。”
四個人都沒有應聲。他們本來就都不是社長一聲令下就會乖乖去做事的人，公司也從未刻意培養過那種風氣。佃自己就每天踐行著不認同的事情不能盲從的觀點，也一直是這樣教育底下的員工的。這是佃在做研究時就一直堅持的信條。
“為什麼您如此堅信呢？”立花淡淡地問瞭一句。
目前隻有佃一頭熱，員工們都反應冷淡。這也是佃制作所常見的光景。
“這個項目既花錢又花時間，而且由於害怕名譽受損，大企業都不敢參與。正因為如此，它才是我們的商機。還有一點，這個人工瓣膜的瓣葉部分應該能應用到我們所熟悉的閥門系統的經驗。換言之，跟其他公司相比，我們有技術上的優勢。”
一陣沉默後，立花給出瞭冷靜得令人惱火的回應。
“雖然不是絕對能行，不過確實有一定可能性。”
“沒錯，關鍵在於我們是否相信有這個可能性，以及自己的技術實力。”
佃輪番看著四個人，說：“你們對自己的技術實力沒有自信嗎？”
“那當然有瞭，對吧？”
江原說著，看向技術研發部的兩個人，不等他們回答就重新轉向佃問瞭起來。
“名字呢？項目總得有個名字吧，叫什麼？”
佃仿佛一直等著這個時刻，看著四個人說：“高迪計劃。”
四個人各自喃喃念著這個名字。
“接下來，我希望高迪計劃的組長由……中裡，我希望由你來擔任。”
“我嗎？”中裡聳聳肩，嗤笑一聲，“又是我？”
他這個人很愛嘲諷，態度也不怎麼好，但作為一名技術人員極具潛力。正因為這樣，佃希望他能夠在這個項目中成長起來。可是……
“你願意嗎？”
佃感受到瞭跟平時有點不太一樣的氣氛，凝視著中裡的雙眼問道。中裡還是跟平時一樣態度惡劣，不過這次好像感覺不到“情緒”。這隻是佃的錯覺嗎？
“能讓我考慮考慮嗎？”
果然，中裡給出瞭這樣的回答。
“行，你可以明天再給我答復。副組長就由江原擔任吧。”
“好嘞。”這邊的回答倒是爽快。
“接下來給大傢介紹一下計劃的日程。阿山，你來吧。”
山崎接過佃的話頭開始瞭說明。
“那幾個小夥子也太裝大人瞭，怎麼這麼冷淡。”
跟新成立的項目小組開完一個小時左右的會議後，佃回到社長室，沖山崎抱怨道。
“這不都是社長教的嘛，不認同就不盲從。”山崎用中指推瞭一下厚重的眼鏡，邊笑邊說。
“我是說過不認同就不盲從，可沒說過要這麼冷淡啊。”佃不服氣地反駁，隨後正色道，“那你覺得那幫人認同瞭嗎？”
“應該認同瞭。”山崎說，“他們就那樣。”
可是……
“中裡呢？”
佃這麼一問，山崎久沉默瞭。“那傢夥讓我有點擔心啊。”
“有內情嗎？”
“我感覺他對公司有些不滿，大概從接瞭日本克萊恩那個樣品任務開始他就有點迷失瞭方向——哎，我也不知道這話該怎麼說。”
“所以我才把這個項目交給他啊，希望他能借此重新振作起來。”
“問題在於他能不能領會到這個決定裡的積極之處啊。”
那就是中裡的個人問題瞭。
人在工作中總會遇到各種不順心和不合理的事，可也不能因為這樣就……
“縮手縮腳的能幹什麼？”佃說，“人啊，要陷入消極思維簡直太容易瞭。與之相比，一直保持正面思考簡直難於登天。正是最苦難的時刻，才能檢驗出人的真正價值啊。”
這番話的對象應該不是山崎，而是不在場的中裡。
中裡，現在正是加把勁的時候啊，佃在心裡說道。我不也是這樣走過來的嗎？