一個偉大的企業總會有低潮期什麼的|全職爸爸第三十三周工作報告
朋友抱著看熱鬧不嫌事大的心態，給我推薦瞭一本書，說你一定要買，肯定會對你很有幫助。這本書叫《奈飛文化手冊》，我買回來拆封後，發現上面印著幾個大字，矽谷最重要的文件。翻開一看，裡面有一條說：發現員工跟崗位不匹配時果斷裁人，哪怕該員工非常優秀。
這就是正常企業和傢族企業的不同瞭。
正常企業裁人必不可少，一個開公司的女朋友告訴我，有時候你招十個人，磨合一下，也就一個人管用。傢族企業沒辦法裁人，一旦決定請老公當全職爸爸，總不見得下個月臨時決定：你別幹瞭，我想換個人。
事情沒有那麼簡單嘛。很多未婚女孩，很看重男人的道德規范，一會覺得已婚男人跟女的出門喝一根吸管有傷風化，一會覺得已婚男人跟女的在酒吧摟摟抱抱大逆不道，在她們看來，這大概就是結婚碰到最大的障礙瞭，他都結婚瞭，竟然還跟別的女人勾勾搭搭？
我們搞傢族企業的人，從來不害怕這種問題，我想小陳如果出門勾勾搭搭，我也不至於這麼煩惱，可以正兒八經發發火，我靠，你竟然敢對不起我？女人隻要抓住男人的把柄，她就可以安安心心揮鞭子瞭，而且是一副你欠我五百萬你為我幹什麼都活該的面孔。
小陳在傢幹活幹得很開心，每天忙裡忙外鞠躬盡瘁，全職爸爸，很辛苦的，第一傢務永遠做不完，第二小孩永遠管不夠。這些我都能理解，我就是不能理解，他某些方面的固執。
他為什麼老想爬到我頭上來呢？
一星期前，小陳拿瞭一瓶花椒油給我看，說，你知道嗎？現在很多調料都不用自己弄瞭，你可以買含大蒜的油，也可以買含蔥的蔥油，還有這種花椒油呢！
我說，哦。活瞭33年，還第一次有人跟我介紹花椒油呢，我可能應該表現得熱情一點，但是花椒這個東西，對一個土生土長的長江下遊流域居民來說，跟魚腥草其實差不多，一種口感上帶來麻煩的物種。
第一天，我在炒菠菜裡吃到瞭花椒油，一股麻麻的口感。我說，你放瞭花椒油？
小陳喜出望外：你吃出來瞭？
這時我忽然生出一種少年張愛玲從雞湯裡吃出萬金油的得意，我輕輕地說瞭一聲，嗯。
第二天，我在醬燒小黃魚裡吃到瞭花椒油，又是那股熟悉的麻味，我問小陳：這個你也放花椒油？他說對啊，去腥的。
好吧，也有道理，因為我想，我對小黃魚本來就是一輩子不吃都行的。
第三天，我在炒花蛤裡，又吃到瞭特別熟悉的，每天都見面的花椒油。媽的怎麼回事啊？為什麼花蛤也要配花椒油？小陳理所當然地說：因為我愛吃花椒啊。
關於這瓶花椒油，我還有一點不明白，喂，你不是買瞭五十瓶調味料嗎，為什麼每天都用這瓶花椒油，別的你不用嗎？
當老板的人都看不過鋪張浪費，小陳的五十瓶調味料，一直是我內心過不去的一個檻，雖然內心無數次校正自己，這是他熱愛生活的一個方式，但不知道為什麼老是有一個魔鬼的聲音在說：胡扯，這就是寫不出作業的小孩買瞭一百塊橡皮在玩。
《奈飛文化手冊》裡有最重要一條，我們隻招成年人。
我的問題是，主業帶小孩的小陳，作派未免也太成年人瞭。
小朋友不是應該坑蒙拐騙來教的嗎？我理想中的全職爸爸，是超級溫柔講道理，如春風化雨般把小孩管得服服帖帖的。以前小陳還稍微有點那種意思，他回來得少，假期和小孩玩得很開心。正式上崗後，正式變成後爸瞭。有天早上，我聽到小陳又把小孩罵哭瞭。
一個月前他們在日本的時候，小孩買瞭一塊表，從此天天戴著手表，非常開心。可惜的是，他還不會認時間，他擁有手表的方式，就像那些買瞭勞力士金表的成年人，有次我看朋友的勞力士，我說，天吶，太閃瞭，根本看不清是幾點。朋友很開心告訴我：誰買勞力士是為瞭看時間啦？
我兒子對著那塊上面畫瞭七八隻貓的手表，也是這樣，誰買手表是為瞭看時間啦？他隻是想讓別人看到，他有一塊小貓手表。星期三他從校車上下來，告訴我：你知道嗎？我的手表慢瞭一分鐘。
那現在幾點？
反正就是慢瞭一分鐘。
你又不會看表，你怎麼知道慢瞭一分鐘。
coco老師告訴我的。
他對慢瞭一分鐘這個事情很介意，雖然他根本不會看表。我把這個當成笑話說給小陳聽，小陳跑過去大概第十遍教小孩應該怎麼認表。第二天早上，小陳開始咆哮瞭：昨天教你這麼久，你不是會認瞭嗎？
你說不出幾點，今天就不要上學瞭！
小孩哇一聲大哭起來，他真的不知道幾點，他腦袋裡琢磨的是，分針指向4，那為什麼不是40分？這件事到底有什麼值得咆哮的？
育兒書上說瞭，小孩本來就有自主學習能力。可惜現在的事實是，所有傢長都在理所當然想，我教瞭這麼久，你憑什麼不會？
我站在小孩的角度，琢磨出來答案很簡單，誰被咆哮得頭昏腦脹情況下，腦子裡都會缺根弦。於是我試圖跟小陳講道理：你這種教育方法根本要不得，太殘暴瞭，這是利用大人的權威在懲罰小孩。
小陳對我咆哮瞭：我對他耐心的時候你沒聽見，你就光聽見我對他不耐煩的時候！
你看，做一個傢族企業，真的太他媽委屈瞭。
身為老板，我竟然連咆哮的權力都沒有，還要好脾氣地開導員工：原來是這樣，可他是小朋友嘛，還是要用小朋友接受的方式去教育他呀，那本《好媽媽勝過好老師》你看瞭嗎？
小陳朝我翻瞭個白眼，走瞭。
在中國當個傢長，真的太難瞭，既要繼往開來，又要革故鼎新，周日這天我跟著小陳一起出來，陪小孩補課。在電梯上，聽到一個媽媽對小孩說：你聽不聽我的話，不聽就滾。
在教室外面，看到另一個幫小孩補課的媽媽，全程老母親般含辛茹苦，追著大聲吵鬧的女兒耐心交流：三個小白兔走瞭，還有幾個小白兔？
這麼比較一下，小陳也還算不賴。
照理來說，老板應該是雞血且熱情的，不停教導員工：我們要做一個偉大的團隊。
但現在我越來越覺得，在教小孩這件事情上，偉大似乎是不可能的。別太雞血瞭，咱們慢慢來，父子關系要緊啊。
小陳不聽我的，他脖子一扭，一定要往偉大的方向走。
這到底是誰領導誰呢？