結束語

年近30歲的某一天,我問了母親這樣一個問題:「小時候我做什麼事看起來最快樂?」

那時我還在日本電視放送網的計算機系統部門工作,為一直在做不想做的事而發愁。而且,我並不清楚自己到底想做什麼,所以越發覺得苦惱。

當時我想,如果能瞭解最初那個嶄新的、不具備社會常識等「前提條件」的我,也許我就能明白些什麼,於是就向母親提出了這個問題。母親的回答是「抓蟲子」。聽到這個答案後,我清晰地回憶起了當時的情況。

我是在東京郊外長大的,那裡曾是一個未經開發、充滿大自然氣息的地方。記得一到夏天,我就會東奔西跑,抓一整天蟲子。我喜歡找獨角仙、鍬形蟲的覓食地,抓到蟲子也不養,而是馬上放掉。我喜歡找新的覓食地,喜歡抓新的蟲子。記憶一開,當時那歡欣雀躍的情緒似乎也被喚醒了。

仔細想想,其實我一向喜歡「新事物」。大學時代我玩過爵士樂,而爵士樂本身就是吸收新元素後發展起來的音樂。其代表人物就是邁爾斯·戴維斯。他向爵士樂中導入搖滾、驟停打擊樂等新音樂元素,不斷地進行創新。我對他的這種生活方式有著強烈的嚮往,並一直以自己的方式銳意創新,力圖創造出新的音樂。那時我很快樂。

回想著往事,我得出了一個結論:我只想做新的事。

從那以後,我就一直在追求「新的事」。

所以,我才會在大企業裡不畏傾軋、挑戰新的事業;覺得有必要,就會拋棄金錢和地位,改換工作。這種生活方式自然伴隨著相應的風險。但是,比起放棄按自己的方式生活,這只是小菜一碟。我覺得,如果不能活出自己的樣子,臨終時我一定會後悔。

於是,我下定了決心,要為做自己想做的事活著。

歸根結底,人生就是一句話:做或不做。不做出某種決定,就絕無可能向前行進。至於這選擇是否正確,說實話誰也不知道,但光是左右為難,不付諸行動的話,那也是毫無意義的。我想我們只能用自己的方式得出簡單的答案,姑且全力以赴地去做,除此無他。

當然,有時也會失敗。

這時,我們要查明失敗的原因,並在下一次挑戰中以此為鑒。永不放棄、反覆推動這一循環,我想就一定能走近成功。如此這般,有時哭泣有時歡笑,一步一步堅持不懈地向前行進。人活著不就是這麼一回事嗎?

讓人們幸福。

我認為,在取得商業成功的過程中,進而在人的一生中,「讓人們幸福」才是最重要的事。

這個世界是由用戶與商家構成的生態系統。能給予人們所求之物的人,就能生存下去。公司也是如此。當員工做出人們所追求的東西時,爆品也就誕生了。其結果是,公司興旺發達,在裡面工作的人也會變得幸福。「讓人們幸福」才是「讓自己幸福」的唯一方法。我想,不管在什麼時代,只要人類還是人類,這一本質就不會改變。

所以,要做想做的事、活出自己的樣子,我們就不能以自我為中心,雖然這話聽起來有點兒似是而非。我認為,我們必須成為這樣一種人:始終想著「人們需要什麼」「人們在煩惱什麼」,通過反覆嘗試、不斷摸索,去瞭解人們的內心活動。

要做到這一點,有一個絕對條件,那就是依自己的感性生活。因為只是聽公司和上司的話行事,按操作手冊機械地工作,我們會漸漸遠離人們的內心。

我們都是一樣的人,所以內心深處感受到的情緒也必然與其他人共通。珍視自己的這份情緒,正是為理解他人的情緒而跨出的第一步。所以,我們切不可為了適應社會系統和企業組織,採取扼殺自身感性的工作方式和生活方式。我希望大家都能一心為造福他人,堅持不懈地付出真摯的努力。

同時,我認為公司不可管理過度,把員工當物品看待。為了做公司的齒輪而扼殺自己的人,無法在真正意義上從事令他人喜悅的工作。與其如此,我們還不如構築一個良好的環境,使懷有高超技能和高度熱情的員工能輕鬆地發揮才幹,並徹底地放權給他們。我認為這才是公司得以成長的唯一方法。

告訴我這個道理的是LINE株式會社的員工們。

可以毫不誇張地說,我只是在配合他們改變公司的經營方式,而他們也最大限度地發揮了才能,其結果就是創造了LINE這個劃時代的服務。我對他們唯有感激之情。

當然,我們更不能忘了感謝深愛這項服務的用戶。有時我們也會聽到嚴厲的批評,但用戶的那些話發自肺腑,是在為公司著想。這一切已成為永難忘懷的回憶,留存在我的心中。

2015年3月31日。

我感覺自己是時候轉入下一個階段了,便辭去了LINE株式會社社長的職務。我沒有任何牽掛。LINE的事業已步入成長的軌道,正是放心交接的好時機。作為曾經的社長,我覺得這真是一件幸福的事。況且,新的經營團隊比我更優秀,他們原本就是一直以來引領LINE事業的佼佼者,所以沒什麼可擔心的。他們一定能讓公司發展得比現在更壯大。

至於我,今後還會繼續追求「新的事」。

4月,我創辦了一家互聯網視頻媒體公司——C Channel株式會社。現已開始發佈由女模特或演藝圈人士介紹日本時裝、飲食及旅遊信息的視頻資源。我的想法是,以此為起點,花一定的時間建立一個全新的媒體。

說實話,在這個領域要實現商業化是非常困難的。不過,正因為如此,我更覺得這是我應該做的工作。因為缺少充裕資金的年輕人很難涉足這個行業,年長者必須承擔起風險,去挑戰這項事業。

而且,日本社會的一大問題是伴隨著少子老齡化的經濟衰退。在此情況下,社會需要的是新產業的誕生。如果成功辦起了新媒體,就能創造出巨大的可能性。日本的媒體還沒有在海外成功的先例,所以我是幹勁十足的,準備以十年為一個階段,把C Channel培育成時代華納那樣的全球性媒體。

此外,我以獨有的方式從過去的經歷中摸索出了一套知識和見解,我想運用這些識見,積極致力於對創業者及新興企業的支援和培育。我要支持那些有幹勁的年輕人,讓他們更好地一展身手。因為這是激活社會的最佳方式。

當然,哪件事都不是那麼容易的。有時也可能會一頭撞到牆上,但我還是想和過去一樣,有時哭泣有時歡笑,一步一步地向前行進。我已打定主意,要在自己進一步成長的同時,全力以赴為社會做出貢獻,哪怕只是一點點。

再次從零開始,自然會有不安。

但是,未來有著無限的可能性。

我願用自己一賭這未來的可能。

「追求想做的事。」

「為了人們的喜悅而努力。」

今後我也會為貫徹這些簡單的原則生活下去。

若能與讀過本書的各位一起開創光明的未來,我將感到無上的喜悅。

2015年5月

《簡單思考》