在起因與結果之間畫一條路線圖

有一位土耳其商人,打算僱用一名得力水手。通過層層篩選,最後有兩名勢均力敵的優勝者,這兩人都很優秀,但只能留下一名。如何從中選出一名得力的人員呢?這位商人冥思苦想,終於找到一個測試方法:他讓兩名應聘者同時進入沒有窗戶的房間。商人拿出一個盒子,說:“我這裡有5頂帽子,有2頂是紅色的,3頂是黑色的,現在我把燈關上,從盒子裡每人拿出一頂帽子戴到頭上,然後打開電燈,你們要迅速說出自己頭上帽子的顏色。”

燈開了,甲乙看到商人頭上戴的是紅色帽子,他們互相看了一下,乙遲疑著不敢說出答案。這時,甲大聲說:“我頭上的帽子是黑色的!”

他被錄取了。那麼,他是如何猜出來的呢?

其實,他運用的就是從果推因的思維方式。土耳其商人頭上戴的是紅帽子,剩下的就是1頂紅帽子和3頂黑帽子。甲見乙猶豫著不能立刻說出答案,於是推斷出自己頭上的帽子肯定是頂黑帽子,因為如果自己頭上是紅帽子的話,乙就會立刻猜出自己頭上的帽子是黑色的。他從乙遲疑的表情結果上倒過來推,得出了正確答案,從而改變了自己的職場命運。

我們的人生需要思維來改變,而這一切首先需要思維的實踐。在具體的運用中,從果推因的逆向性思維存在以下三個特點:一、我們必須知道或者看到未來的“結果”;二、必須明確和瞭解事情的“起因”,清楚自己要做什麼,以及需要具備一些數據;三、必須熟悉在“起因”和“結果”之間的路線圖。

《成功創業故事》