去年，同事老李開了家日用雜貨店，賣的多為尋常之物，掛起了“五元店”的牌子。
開張後，市場反應平淡，顧客對這種低價招徠的方式趨於麻木。每天偶有顧客買些零星的物件，並沒有像他預期的那樣火爆。問題出在哪兒呢？老李暗中走訪，原來附近已有三四家同質店，售賣方式大同小異。如果沒有自己的特色，是難以突破重圍，找到良性贏利點的。
那天，老李還在為銷售出新出奇犯愁，一個中年顧客拿著把電鑽“愛不釋手”，欲買還休。店裡沒啥顧客，老李上前想探出他的心思。中年人吞吞吐吐地說：“我想在家裡自己裝窗簾、安熱水器和一個扶手，也就用一次吧！買下來挺不划算。要不我給二十元租一天，再照價交點押金，如何？”
老李想了想，這不是兩好合一好嗎，行！迅速辦好手續，中年人喜滋滋地拿走電鑽，如期“完璧歸趙”。老李發現，他還是個行家，電鑽雖用，但沒見怎麼磨損。隔幾天，這中年人又來租用了幾樣小五金工具，說把他家修補活兒都弄完。
這件事使老李深受啟發。周圍百姓裡，還有多少這樣的潛在需求啊！假如店裡所有的貨物只租不賣，那又是怎樣的情景？既可以解決顧客臨時之需，又不佔他們的生活空間，物件用完還在店裡。循環收租，不就是一個新穎的盈利模式嗎？
說改就改。老李從舊貨市場低價收了一些“看相”尚可又實用的物件，再把一些貨值較高的雜件保留在店裡，同時把招牌換成了“百物出租店”。
改換門店第一天，好多顧客來看稀奇。一位中年女子進門就喊：“老闆，給我來五張折疊長條桌和四十把椅子，外加一頂塑料帳篷。”老李事先做了細緻的市場調查，這裡的居民辦喪事喜歡在巷口搭帳篷，擺場子請來弔唁的親朋。臨時一用，無法在外面借齊，全部買下肯定不合算。再無他店有此業務。這單做下來，老李純賺了二百元的“租子”。接著社區慕名前來，租了兩條空白橫幅，說是年底歡迎上級來檢查工作。最大的一筆業務來自附近的小學，適逢年底，要展示教學成果，一口氣租了三十幾塊展板。這一天，老李和老伴忙昏了頭，開票、收押金、發貨和臨時調貨。到晚上一算賬，當天各種租子竟然收了八百多。
老李這下嘗到了甜頭，把隔壁閒置門麵包下來，不斷地擴大和完善出租物件的清單，室內綠色植物和寵物等也在考慮之列。他聘了兩個大學生當幫手，在電腦上打印正規小票，包括出租物品名、數量、狀態、租期、歸還日、押金和租金等內容，一應俱全。由於涵蓋面廣，物件“看相”好，租金較優惠，名氣越傳越響，好多人從遠處來“淘寶”。依托滾動的租子，老李又開了兩家連鎖店。
挖掘出顧客潛在的需求，幫他們“節省”，對上心思，滿足特殊，利於他人，就能給自己帶來滾滾的財源。