瀝青鋪的路、密封的空間、大型機械，這基本是人們對飛機場的第一印象。對乘客來說，想在機場裡看見一抹綠，簡直就是一種奢侈的事情。可如果你來到紐約肯尼迪機場的5號航站樓，你看出去的景象就完全不同，因為外面居然有一個半橄欖球場那麼大的農場！
這個大型戶外農場，是由捷藍航空公司可持續發展項目負責人利奧諾拉發起、後由捷藍航空公司專門打造而成的，目前培育有土豆、香草、紫薯、蒔蘿、甜菜、薄荷、茴香、迷迭香、羽衣甘藍等幾十種農作物。農場的種植基地，是由2300個相互連接並固定在地面上的牛奶箱組成，看起來就像一個大型城市花園。
對普通的農場主來說，打造一個這樣規模的農場並非難事，可要在機場打造這樣的農場，就絕非易事。三年前，利奧諾拉就提出在機場建農場，可她的建議首先遭到了捷藍航空特許經營項目經理布萊恩·霍特曼的反對。霍特曼說：“紐約的地價不便宜，如果建農場，機場不僅得放棄這塊原本可以創造商業價值的地盤，還得僱傭人照看這些植物。另外，從安全因素出發，你能保證建成的農場不會吸引來各種鳥類，給飛機的飛行帶來危險嗎？”
其實，布萊恩·霍特曼的分析不無道理。可利奧諾拉也有一套非建農場不可的理由：“機場的地的確寸土寸金，我們建農場，肯定會浪費掉這些土地的使用價值。可從長遠看，這是一種綠色的投資。農場一旦建成，它就會成為藍捷航空的免費代言人，吸引更多顧客。想想看，當乘客登機前在航站樓居然能看到一片片綠，會是什麼樣的心情？至於安全問題，很好解決，我們只種不開花的植物即可。”
霍特曼還是顧慮重重。利奧諾拉費了很大心思，終於用一句強有力的話說服霍特曼同意了這個項目。這句話是：“你無法再擺一個聖誕老人去吸引顧客，因為顧客越來越挑剔，他們現在有更高的期望了！”霍特曼聽完也覺得，是時候該用一種獨特的、可持續的營銷方式去吸引顧客了。可他還是擔心有一個問題將來沒法解決。“捷藍航空一直都是把飛機餐的食物準備外包給其他公司，那麼，農場建成後種出來的菜該往哪裡打發？”利奧諾拉說：“這個問題我已經想好解決方案，保準到時讓您滿意。”
於是，農場項目得以順利實施。經過捷藍航空一年多的精心打造，農場建成，裡面的作物煥發出勃勃生機，給機場帶來片片綠意。利奧諾拉預言得不錯，捷藍航空修建這個農場雖然賺不了錢，但乘客們看到它後個個讚不絕口。換句話說，捷藍航空因為農場提升的品牌價值，早已超過了建設農場本身的花費。
不僅如此，每隔幾天收穫得到的農作物也在幫助捷藍航空提升品牌價值。原來，早在農場修建之初，利奧諾拉就和紐約皇后區和布魯克林區的幾個食物銀行商議好，以後將農場收穫的蔬菜捐贈給他們，讓他們將食物分派給需要幫助的人。
因為選擇走綠色營銷、服務社區的路線，近一年多來，捷藍航空更加贏得大眾的好感，贏得信譽。布萊恩·霍特曼慶幸當初聽取了利奧諾拉的建議。他說：“飛機場裡的農場，外人看來是一種浪費，可對捷藍航空來說，卻是一場很棒的綠色營銷！”