最近一次聚會吃飯，有朋友說我瘦了，就開玩笑地問：是不是最近百度、騰訊各大巨頭都在手機瀏覽器領域開始新一輪的猛推，給了我很多壓力？
話說對了一半，創業壓力的確不小，但更多的是思考怎麼讓公司的發展再上一個台階，而不是因為競爭對手追趕。變瘦的原因其實是我最近每天都打乒乓球。
在互聯網領域，很多成為市場領跑者的創業者都會走入一個誤區：巨頭進入，投入大量資源步步緊逼，於是你如臨大敵，緊緊盯住巨頭的策略開始應戰。
這並不是一個正確的做法。當你坐在某個專業領域老大的位置上時，不用過多地去關注老二、老三在幹什麼。因為他們的策略就是不停地研究你、模仿你。
領先者真正應該做的是專注向前看，找到最適合自己的發展路徑。這就像開F1賽車，在高速行駛過程中，排在首位的賽車的注意力肯定是眼前的賽道，考慮怎麼用最短的時間通過一個個彎道，而不是一直回頭看第二、三名在哪兒，這樣只會影響自己的前進速度。所以，既然UC在移動瀏覽器領域是領先者，那麼，最重要的不是擔心身後巨頭們會怎麼來追趕我，而是應該不斷創新，拓展產品形態和生態佈局，不斷重新定義瀏覽器。這樣自然就會建立競爭壁壘，保持或者擴大領先優勢。
另一方面，對於身後的追趕者們來說，如果只是一味地抄襲市場老大，走的路徑一模一樣，那就絕對不可能實現超越，必須找到一個彎道才能超越。市場競爭中有個“一倍理論”，後來者要想實現超越，要麼價格比領先者便宜一半，要麼產品質量好一倍，而互聯網產品價格為零，所以大家只能在產品上下功夫。
很多人認為“彎道超越”就是挖人、公關戰、封鎖流量、挖角合作夥伴、衝擊收入等，但這些其實都不是重點。超越的成功案例中，體現的核心點只有兩個：一是探索出更優質的產品形態、商業模式；二是領先者自己出了方向性或原則性的大問題。
反過來，對於處於市場領先地位的創業者來說，只要在以上兩方面築起壁壘，就能繼續領跑。
第一個核心點是關於產品和模式。我始終相信，術業有專攻。每個公司都有自己獨特的基因，如果在某個專業領域積累得足夠多了，那麼一定會是市場的引領者，其他不同基因的公司很難超越它。一句話，只要創業公司能有足夠的專注度和積累，就不應該擔心巨頭的追趕——事實上與你競爭的不是巨頭，只是巨頭的一個部門而已。
第二點就是自己不要犯方向性錯誤，這與公司的內部管理有很大關係。你是市場的領導者，在國內甚至在國外可能都沒有現成的參考對象，因此就要不斷進行階段性的復盤，公司在不在正確的路上？團隊和產品有沒有不斷提高？只要回答好這兩個問題，就能避免出現自毀前程的狀況。
總之，在中國的互聯網競爭環境下，如果你是某一個專業領域內取得了階段性領先的創業者，一定會面臨很大的考驗，但其中的很多東西都是“紙老虎”，只要按照自己的方向和節奏，步步為營地前進，就不用懼怕任何競爭。
北京有家特色餐館叫“那家小陛”，大堂正中掛了塊橫匾，簡簡單單寫了四個字“何事驚慌”。僅僅四個字，便使得整個小陛充滿了精氣神兒，有了魂兒。對我們互聯網創業者來說，面對競爭，不能懼怕，得有點精氣神兒，沒什麼好驚慌的，競爭躲不開，也根本沒必要躲。