多年前，一個大陸參訪團到台塑六輕訪問，被安排在廠區招待所用餐。兩年後，其中一位參訪團成員再次來訪，他被告知上次用餐的菜譜已經被計算機記錄存盤，這次用餐將按照兩年前的飲食喜好順序上菜。如此用心的細節讓訪客驚歎不已，也讓外界對台塑成功多了一分瞭解。
在東方文化孕育的企業組織中，最高層的風格很大程度上決定了組織的行為“氣質”。王永慶常常在家裡試穿即將推出的新款病人服，直到自己感覺舒適滿意才下令醫院採購。同樣，在王永慶的指示下，長庚養生文化村邀請2000多位老人試坐沙發，並進行了19次設計調整，經營之神希望設計一種超級人性化的座椅，避免老人“陷入”舒適的沙發太久，用心之良苦足見“王者風範”。
一次，王永慶特意到工廠廚房“轉悠”，發現廚房中丟棄了大量的饅頭。細心的王永慶立即找來廚房領班詢問檢討，發現饅頭規格不合適（一個人吃兩個饅頭太多，吃一個又不夠），只能把吃不完的饅頭丟掉，王永慶最後親自定案做出合適規格的饅頭。按照王永慶設計的規格，一千克麵粉正好做25個饅頭，這種規格的饅頭被員工譽為“董座饅頭”。效果明顯，廚房剩餘饅頭大大減少。沒多久，王永慶又發現了食堂廚房中捲心菜剩的特別多，找來餐廳經理檢討，分析是採購環節出了問題，買了很多爛葉捲心菜。
龐大的六輕廠區，外人難以想像這裡是一個每年煉油兩千萬噸的石化區。在上萬人工作的廠區，兩千多公頃的生產區如公園般乾淨。這種異於尋常的“工作環境”源於王永慶“止於至善”的細節要求，一直呼籲垃圾分類的王永慶，在六輕廠區實行衛生分片區負責制，要求每個單位的垃圾分類，裝入不同的垃圾盒中，並在垃圾盒上寫上單位的名稱，以備抽查，發現違規者，處罰相關責任人和負責主管。垃圾都要合理管理，台塑還有什麼不能管理？
很多人都認為謀大事者不拘小節。實際上，很多謀大事者都拘於小節。重慶談判期間，蔣介石在宴請中共代表團時，對煙不離手的毛澤東顯露出厭惡之色。敏銳的毛澤東察覺到這個細節後，在重慶談判的40多天內竟然強忍煙癮未抽一根煙。蔣介石反“偵查”到這個情況後感歎：毛澤東將是自己的勁敵，因為他的自制力如此強！謀大事者都有見微知著的本領，細節是成就豐功偉績的必由之路，魔鬼都在細節中！台塑的成功也是根源於細節，王永慶的台塑管理從某種角度上說就是細節為王的哲學。