1997年的一天，在福州打工的黃鳴傑接到家裡人的電話，於是他來到武漢幫助經營瓷磚的哥哥打理店面。2000年，已掌握了一些做生意訣竅的他另起爐灶，在同一市場租了一家小店。
他手中就那點租店舖的錢，可他照樣將瓷磚生意做的風生水起。原來他做的是一名調貨經銷商，即在租來的鋪子裡放上幾套瓷磚樣板，如果有顧客與他談好一筆生意，他就到批發商那裡調貨，從而賺取其中的差價。
他賺了20多萬元後，生意卻一下子難做了。因為這樣的生意門檻太低，誰都可以進來一試身手，人多了，蛋糕的份額自然就會少。於是他把眼睛盯向了上游，即做瓷磚批發。他的這一想法卻遭到哥哥的反對：“做瓷磚批發生意投資大，風險也大，不是我們這樣做小本生意的人能夠進入的。”
黃鳴傑把哥哥帶到市場後面的一個場地，指著那些堆積如山的破碎瓷磚，對哥哥說：“作為一塊硬瓷磚，也必須要有‘軟’性子。如果瓷磚不能與房子相融合，就會被人們拋棄在了這裡。”哥哥隨之眼前一亮，說：“從現在開始，我就與你融合。”
哥哥傾其所有支持他，加上跟親戚朋友借的一些錢，2001年，黃鳴傑成了福建名牌瓷磚“花開富貴”在湖北的總代理。在短短的時間內，20多個“花開富貴”瓷磚專賣店在武漢開業，銷售十分火爆。
黃鳴傑說，這些成功全在於他的“融合”理念，即融合於合作夥伴。由於他有調貨經銷商經歷，所以知道調貨經銷商的心理：他們沒有經濟實力，既要賺錢養家餬口，也需要被重視。黃鳴傑也就從尊重調貨經銷商入手。
他選擇了幾個優秀的調貨經銷商，讓他們開辦“花開富貴”瓷磚的專賣店。他為他們免費裝修店面，免費提供樣品、適時更換樣品。這樣極大地調動了經銷商的積極性。讓他成功地實現了人生的第一次跨越。第一年裡，他就贏利百萬元。
然而不到一年，又有一種新的壓力向黃鳴傑襲來。2002年底，由於大打環保牌的“好美家”、“百安居”等大型家居建材超市進駐武漢，武漢瓷磚市場面臨著最為嚴峻的重新洗牌。
面對突如其來的市場衝擊，許多商家自覺或不自覺地開始與“好美家”等對抗，黃鳴傑卻說“對抗不如聯姻”。他在第一時間與“好美家”談判，並順利地進駐了“好美家”建材超市，從而也順理成章地融合了環保瓷磚的理念。當許多瓷磚經銷商在這一輪風浪中折戟沉沙時，他卻讓自己事業的航船駛向了更為寬廣的水面。
隨後，黃鳴傑順勢而為，在銷售方式上開始了一次與時代的融合。2004年，許多建材商家只專注於常規套路，即入駐小區開直銷店。當時，已出現了“網絡團購”這一全新的商業模式，即建材銷售商們所說的“非常規套路”。
黃鳴傑很快看到了網絡團購強大的生命力。“我是最早重視網絡團購的商家之一，在別人都不看好的時候，我覺得這是一個好模式。”他成為在銷售環節上最早的“常規套路”和“非常規套路”齊頭並進的商家之一。
2005年，隨著生活水平的提高，人們有了“個性化”的審美要求，那些專業化、形象化的建材城也迅猛發展。他以其敏銳的眼光，捕捉到了這一信息，並很快與發展著的市場進行融合。在別的商家倍感超市展示空間太過侷促時，他已毅然放棄了輕車熟路的超市模式，進駐了“武漢家裝”、“居然之家”等建材城。
寬闊的空間讓他游刃有餘，他踏著“個性化”的浪潮，經營起了天然大理石、中盛玻璃化磚、意大利芒果瓷磚、菲魚浦斯馬賽克、新粵微晶石等品牌，以及歐琳智能廚房，而且做到集櫥櫃、電器、水槽等於一體，生意上又有了新的跨越。如今，他的身家已過億元。
硬瓷磚要有“軟”性子，是說既要敢於拚搏與創新，更要保持清醒的頭腦。用黃鳴傑的話說，“我能在短時間實現財富的擴張，就是做到始終比別人醒得早一點，改變在別人改變之前。”