輕鬆一點成功,別那麼累

雷軍曾經一直思考過一個問題,就是怎麼能夠輕鬆一點成功。雷軍認為,如果一個人覺得自己的生意做得特別累,可能多多少少有點問題。雷軍投過一些小公司,最怕的情況不是公司沒錢快關門,而是不死不活的公司。他最怕的就是只掙個幾百萬利潤,浪費時間。他認為一個優秀的創業者,首先要有辦一流的、偉大企業的雄心壯志。

曾經的中關村勞模,能有這樣的想法,也是逼不得已。

1998年,求伯君推薦雷軍出任金山CEO。雷軍說,從那時起就感受到了巨大壓力。他開始拚命工作,並發誓要成為中關村最好的CEO。

在雷軍帶領下的金山,所有的人都被一種激情感染著,金山所在柏彥大廈20層深夜的燈光成為北四環夜晚一道不滅的風景。1996年,在微軟Office和盜版的雙重擠壓下,WPS遭遇困境,整個公司前途堪憂。雷軍得出了要生存就必須轉型,要發起「游擊戰」、「陣地戰」、「以戰養戰」的策略。此後多年,雷軍一直帶領金山在不斷的轉戰中尋找著公司發展壯大的途徑。

在中關村、在中國IT業,做一家小富即安的公司顯然不是雷軍的目標。曾經一無所有躺在地板上夢想著要做世界一流企業的雷軍,在擔任金山CEO之後,更是一直在尋找把金山打造成一家國際企業的方法。

雷軍接受的教育讓他篤信:不怕苦,不怕累,人定勝天。

雷軍一直活在他這一代人的宿命裡,他一直接受這樣一套規範:從好學生到好員工,從好員工到好領導。他從未對這套規劃和體系產生過任何懷疑。在他的帶領下,金山軟件、金山遊戲、金山的電子商務,都做到細分領域前幾名,但是,金山依然成不了一流公司,甚至連IPO(首次公開募股)都要苦戰若干年。

但現實總是很殘酷,「中關村也許太擁擠了。」雷軍說。為了擺脫這種擁擠帶來的惡性競爭,發掘更大的市場,從1998年起,雷軍走訪了20多個國家,一些產品也小規模輸送到海外市場進行試點。直到2005年,雷軍覺得時機成熟,開始把國際化真正作為金山與「技術立業」同等重要的戰略來實施。雷軍為金山制定的國際化拓展方案:以日本為試點、東南亞全面鋪開、挺進英文市場、最後進軍歐美。

雷軍做得很努力,但也很累。從1998年聯想注資,雷軍擔任金山CEO起,就背上了一個必須完成的任務——日後被老金山人稱之為「不可能完成的任務」的重擔——上市。這個過程持續了8年。2007年10月9日,金山在香港主板成功上市。當勝利的歡呼湧來,雷軍內心的起伏卻被悄悄掩蓋。他終於察覺出了自己的疲憊。上市之後,董事會給雷軍放了4個星期的長假。這在之前16年中絕無僅有。

4個星期之後,雷軍再回金山。「但是我仍然感覺身心疲憊,這種狀態下,我怕辜負了剛剛取得重大進展的金山。」除了身體狀況之外,雷軍說服董事會的另一個理由是:「我是創業時期的CEO,現在金山上市了,變成一家公眾公司,是守業和繼續壯大時期,這個時期對CEO的要求和創業時期並不一樣。」為了尋找更適合的CEO,為了讓金山繼續他的光榮和夢想,雷軍牽頭成立了委員會,開始挑選繼任者。

當時的雷軍,已然知道金山和自己都已經偏離了應該的發展方向。他眼中的金山應該是這樣的:不再沒完沒了地賣盒子軟件、不再沒完沒了地推出新的產品包,而是把營銷、研發都植根在互聯網上,充分把握互聯網的口碑效應和人際傳播,用高品質的軟件產品以及便捷、完善的服務來支撐公司業務發展。

其實,雷軍對自己方向的懷疑早就開始了。他先是對他早年所接受的教育產生了質疑。那是雷軍第一次去香港,他發現凌晨3點街頭很安全,並非傳說中的黑道橫行,他第一次崩潰。

此後,他去美國待了幾個月,發現外國跟自己的想像和別人口中的傳說的確不一樣,他又崩潰了。曾經支撐雷軍人生價值的基礎開始瓦解了。「你叫我說什麼好呢?我們整整一代人,都挺可悲的。」

這種懷疑到後來,就衍變成了對金山的商業道路和價值體系的質疑。「其實在金山後期我就覺得不對了,當你堅信自己很強大的時候,像坦克車一樣,逢山開路,過河架橋,披荊斬棘。但是當你殺下來以後,遍體鱗傷,累得要死,你在想,別人成功咋就那麼容易?」

反思很快就有了結果,雷軍說自己曾經是「不怕苦,不怕累,人定勝天」,但現在他決心要換一種活法,「我們找對了一個風口,連豬都能飛起來的風口。能引起這麼大的關注,有這麼多人知道,就是形勢比人強」。

所以,對於IT界的勞模這個稱謂,雷軍如此回答:「現在大家把我譽為IT界的勞模,我說什麼是勞模?就是無能,有本事就不用做勞模了。」雷軍考慮了兩三年的時間,在2006年他想明白了很重要的兩點:第一點,成功靠勤奮是遠遠不夠的,最最重要的是找到一個大的市場,順勢而為。換句比較通俗的語言來表達,就是找一個最肥的市場,然後等待颱風,也就是雷軍經常講的「颱風口」。雷軍覺得成功,尤其是大成,跟這個是高度相關的。所以,他覺得有時候不要羨慕那些成功者,其實他們不過就是運氣好,碰到了一次「颱風口」而已。有了「颱風口」以後才會靠本事,看怎麼能飛著不掉下來,那是本事。但是,要想飛起來最重要是「颱風口」,沒有颱風的時候,無論怎麼努力,都飛不起來。

為了輕鬆一點成功,雷軍努力尋找著下一個風口。小米,就是雷軍選擇的這樣一個風口。

小米是他40歲以後創辦的一家新的企業,在2010年10月創辦小米,2011年10月底第一次發佈。2012年,他們做了126.5億元人民幣。

所以,很多人就說,小米怎麼這麼厲害?其實雷軍並不這麼認為,他想跟大家分享的是,不是小米厲害,是小米運氣好。小米的團隊不錯,產品不錯,甚至營銷也不錯,服務也還可以。但是,雷軍認為最最重要的是小米遇到了一個「颱風口」,這個「颱風口」就是一頭豬都能飛得起來的「颱風口」。如果你的企業想獲得成功,就得在這個能力的範圍裡尋找屬於你的「颱風口」。

如今的雷軍,已經不再是那個「有公司沒家」的雷軍了。雷軍現在創業跟以前要求的不一樣,現在創業的雷軍第一反對通宵加班,反對一周工作七天,無論如何給家人留一點時間。因為在雷軍看來,只有輕輕鬆鬆地成功,才能是大成。

《雷軍:創業沒有時間表》