2006年10月19日，星期四，晴（52）
雖然翟紅兵已經察覺出客戶經理提供的信息價值不大，甚至還感覺到了她的小家子氣，但客戶經理並不瞭解翟紅兵的想法，她仍然一如既往地與翟紅兵保持聯繫。特別是當她獲悉翟紅兵買了她推薦的000630銅陵有色之後，更是一天一個電話，還一日多次地發手記信息，顯得比翟紅兵還急。週一那天首次獲知翟紅兵上週五買入這只股票後，立刻就抱怨翟紅兵買遲了，應該在她推薦的當天買。那意思是，既然過了這麼多天才買，那麼她就不敢保證翟紅兵能賺錢了。但是第二天，也就是前天，10月17日星期二，000630高開高走，翟紅兵還沒有來得及高興，客戶經理就高興得不得了，上午一個信息，下午又一個信息，收市之後還來了一個電話，在表揚與自我表揚一番之後，提醒翟紅兵見好就收，不要太貪。第三天，也就是昨天，10月18日星期三，000630銅陵有色繼續上漲，而且上漲的幅度比較大，突破6元關口，最高漲到6.11元，簡直把客戶經理高興壞了，再次提醒翟紅兵見好就收，入袋為安。搞得翟紅兵如果再不聽她的勸告就好像太不給她面子了，於是嘴上答應，但並沒有真照她的話去做。翟紅兵本來就是拿這只股票和自己打賭的，已經做好了賠10%的準備，現在不但沒有賠，反而賺了，慌著出局幹什麼？既然是打賭，那麼就賭到底，看看000630到底能漲到多少。
今天，2006年10月19日，星期四，000630銅陵有色停止上漲，開始下跌，從6元之上跌到6元之下。
翟紅兵有些遺憾，但並沒有後悔，因為不知不覺當中他已經把本次操作當成一場遊戲了，既然是遊戲，那麼就無所謂，就不值得後悔。再說，雖然掉到6元之下，卻仍然在他5.7元的成本之上，沒什麼可後悔的。
收市之後，翟紅兵又接到客戶經理的電話。
客戶經理以為翟紅兵昨天把000630買掉了，所以特意打電話向翟紅兵表示祝賀，同時也是報喜，暗含「你看，我說今天要跌吧！幸虧昨天賣了」的意思。
翟紅兵一直是在笑著聽電話的，聽到最後，或者說是笑到最後，突然冒出一句話：「我昨天沒賣。」
「什麼？你昨天沒賣？！」客戶經理不相信自己的耳朵。
「是啊，沒賣。」翟紅兵從容地回答。
客戶經理啞了。無話可說。她顯然是生氣了。起碼覺得自己被輕視了。甚至是被欺騙了。
翟紅兵忽然感覺有些對不起客戶經理。第一次發覺自己像個調皮搗蛋的孩子，由於不聽大人話，而給家長闖了禍一樣。他也能理解一個人被別人輕視的感受。但他沒有辦法解釋。因為他不能說實話。如果說實話，那麼就必須他買000630銅陵有色原本就是賭一把，賭你客戶經理到底是不是能給我帶來財運的人。他能這樣說嗎？當然不能，所以，他現在沒有辦法解釋。但是，他也不能這樣對著話筒不說話。兩邊靜了一小會兒，翟紅兵終於想好該怎麼說了。
「我想請教一下啊，」翟紅兵說，「你怎麼知道他今天會跌的？你有內部消息嗎？」
翟紅兵這樣問不僅可以打破僵局，而且還能把問題轉化，轉化成他對客戶經理的請教，同時也暗暗地推卸一部分責任。意思是：你雖然勸我出貨了，但並沒有講清楚出貨的原因，所以這個問題也不能完全怪我。
「看指標啊！」客戶經理說，「你沒有看指標嗎？RSI都那麼高了，還不趕快出貨嗎？」
翟紅兵從來都不看指標，因為他不相信所謂的技術指標，他哲學學的好，邏輯思維比較嚴密，想著如果技術指標可以指導炒股的話，那麼就沒有人願意當教授了，所有的經濟學教授都自己在家炒股不是很好？因此，他不相信技術指標，也根本不懂得什麼叫RSI。
這次翟紅兵實話實說，承認自己沒有看指標，也承認自己根本就不懂什麼叫RSI。當然，他沒有說自己根本就不相信這些所謂的技術指標。
客戶經理長長地歎出一口氣，像是遇到的棒槌，同時也多少消了不少氣，開始對翟紅兵講解。
客戶經理真有耐心，講得非常認真，非常仔細。所以，儘管一開始翟紅兵在心理上有牴觸，但最後還是聽明白了。
所謂RSI指標，就是相對強弱指標，是英文RelativeStrenthIndex的縮寫，有計算公式：RSI＝N日內收盤價上漲幅度總和／上漲下跌幅度總和乘以100。按照客戶經理的說法，RSI在50以上相當準確。當6日RSI向上突破85為超買，是應該賣出信號。10月18日星期三的情況就是這樣，所以就應該賣出去。
客戶經理還告訴翟紅兵怎麼看。出於禮貌，翟紅兵按照客戶經理的提示，在日K線圖的最下方找到三條曲線，其中最上面的那條白線就是RSI線。
從圖形上看，10月18日那天果然超過了80，而今天果然調整下來。也就是說，按照RSI理論，從圖形上判斷，10月18日是該賣出000630。但翟紅兵仍然不是很相信這套所謂的理論。因為掌握這個理論並不是一件非常困難的事情，像客戶經理這樣在電話裡面對他說說，他就會看了，那麼誰不會看呢？既然誰都會看了，誰都可以按理論照圖形操作了，那麼不是都賺錢了？如果都賺錢，那麼賺的錢是從哪裡來的呢？這顯然是悖論嘛。所以，儘管客戶經理費了很大的勁做講解，並且客戶經理的講解有剛剛發生的事實為左證，搞得翟紅兵有些感動，但他仍然沒有從心裡信服所謂的技術指標。相反，他覺得客戶經理有些迂，綜合智商不如他。
2006年11月8日，星期三，陰霾（53）
幾經周折，今天000630銅陵有色終於出手了。價格每股6.54元。總共46000股，全部賣出之後，翟紅兵的帳面資金總數超過30萬元！雖說翟紅兵仍然不相信所謂的技術指標，但他今天果斷地買出000630，還與客戶經理灌輸給他技術指標概念有一定關係。
上次翟紅兵沒聽客戶經理的勸告，10月18日那天沒有出貨之後，果然迎來10月19日的下跌，但就在第二天，也就是10月20日星期五那一天，000630又是大漲，最高漲到6.4元。並且RSI再次突破80關口，比前兩天10月18日還要高。這次不用客戶經理說了，翟紅兵自己就知道，按照技術指標理論，明天會下跌，所以從保險的角度考慮，寧可信其有不可信其無，他打算當天出貨。因為畢竟，他賺了，即便不考慮所謂的技術指標，單單從他自己指定的「成功率」原則考慮，也可以出貨了。可偏偏在那個時候，客戶經理打來電話，要翟紅兵趕快出。客戶經理態度非常堅決，口氣十分肯定，說明天一定會跌。翟紅兵本來已經要出的，聽客戶經理這樣一說，忽然產生一種逆反心理，反而不想賣了。你叫我出我就出啊？一種強烈的打賭心態再次冒頭。他忽然想用自己的切膚之痛再次驗證一下客戶經理的話到底准不准，或者是想證實一下所謂的技術指標到底能不能起指導作用。於是，他嘴巴上答應賣了，但實際上並沒有賣。他要看看明天到底是不是跌。
明天是週末，當然沒有看成。而且到了下星期一仍然沒有看成，因為000630連續停牌了幾天。
在這期間，客戶經理以為翟紅兵已經全部出貨了，所以又繼續向翟紅兵推薦了幾隻股票，並且建議他參加一個班，說只要交幾千塊錢的費用，就可以得到某著名股評人士的當面指教，年收益率一般在20%之上，甚至達到50%以上。翟紅兵嘴巴上沒有拒絕，心裡卻想，我雖然不是股評人士，更不是「著名股評人士」，但股票市值早就翻番了，不是遠遠高於你的20%或50%？既然如此，我花錢聽他的課幹什麼？再說，我的000630銅陵有色其實並沒有出貨，而是繼續捂在手上，因此我的銀證通上並沒有可供操作的資金，即便你們真能推薦好股票，我也沒錢買啊，所以，翟紅兵對客戶經理的好意自然是婉言搪塞。
10月26日星期四，000630復牌，果然下跌，從6.35跌至6.09。這下翟紅兵有些後悔了，同時心裡想，難道技術指標果真有些道理？
10月27日，星期五，銅陵有色仍然下跌，並且一直跌破6元關口，在5.89收盤。相應地，RSI也一路往下調整，一直調整到50之下。翟紅兵更加後悔了，同時對所謂的技術指標將信將疑的程度又加深一層。想著對所謂的技術指標當然不能全信，但也不能完全不相信，假如一點道理沒有，那麼專家設計這個指標幹什麼？起碼是具有一定的參考價值嘛。一面這麼想著，一面繼續在心裡面自己與自己打賭，想著按照所謂的相對強弱指標，今天既然到了50之下，那麼下個交易日肯定反彈，如果果然反彈，那麼自己今後還真要對技術指標刮目相看了，反之，則說明所謂的技術指標不過爾爾。
下個交易日，也就是10月30日星期一，000630果然反彈！從開盤的5.83一直反彈到6.08，並在這個價位報收！
翟紅兵有點相信技術指標了。起碼相信它有一定的參考作用了。
此後一個星期，銅陵有色一路上漲，直到11月7日星期二最高漲到6.80元。同時，相對強弱指標RSI也再次突破80關口。如果完全相信技術指標，那麼這時候翟紅兵肯定就出了，但他並沒有完全相信，他設想如果明天000630果然往回調整，再次驗證指標的作用，那麼他就毫不猶豫地堅決出貨，反之，就繼續持有，一直持有到000630開始掉頭。
今天，2006年11月8日，星期三，000630銅陵有色果然低開，並且再也沒有反彈到昨天的收盤價6.65，翟紅兵當機立斷，在5.54下了賣單，全部賣出去。
直到這個時候，他才主動給客戶經理發信息，告訴她，自己已經把000630賣出去了。但不是10月20日那天賣的，而是今天才賣的！
當然，他也給鮑又敢發了信息，告訴鮑又敢他已經出貨了，並讓鮑又敢收到信息後回復。
鮑又敢的回復如舊：「收到。謝謝！」
2006年11月9日，星期四，多雲（54）
雖然已經全部賣出去了，但翟紅兵仍然關心000630銅陵有色的走勢。以確定作為的技術指標是不是真有參考意義，有多大的參考意義。
今天000630以6.30元的價格低開，最低跌至6.25，後來在大盤的帶動下，雖然有所反彈，但仍然沒有與大盤保持同步，收在昨天的收盤價，6.40元。該走勢不能證明所謂的技術指標有多大的參考價值，卻可以證明翟紅兵昨天的果斷賣出是英明之舉。翟紅兵心情不錯。
翟紅兵決定請客戶經理吃飯。為了賠罪也應該請她吃飯。昨天他給客戶經理髮了信息之後，就有些後悔，發覺自己這樣做有自我炫耀的意思，可能會引起對方的不高興，但客戶經理好像並沒有生氣，依然及時地給他回復了信息，並且依然很客氣，對他表示祝賀。這反而使翟紅兵更加感到不安，甚至有點無地自容。他覺得自己太過分了。憑什麼啊？自己有什麼了不起啊？這不是耍客戶經理嗎？所以他要請客戶經理吃飯。賠罪。
他給客戶經理打電話。上午就打了電話，怕下午再打對方會推脫。上午就打，你總不能說已經回布吉了吧？
客戶經理沒有推脫，說好。這讓翟紅兵很高興，甚至多少有點意外。
兩個人約了時間和地點。
地點還是上次吃飯的那個咖啡廳，時間是晚上5點半。之所以要約這麼早，翟紅兵完全是從對方角度考慮的。他知道券公司下班早，而客戶經理住關外，早點吃飯對客戶經理方便一些。這種完全從對方角度考慮的安排，更體現了翟紅兵的賠罪心態。
雖然約會的時間是5點半，但翟紅兵下午3點就出門了。提前這麼多時間，一方面是他實在沒事可做，早點走還能乘公共汽車，省下的士費，另外就是怕受鮑又敢的干擾。果然，他剛剛坐上12路大巴，手機就響了，一看，居然是自己家的電話，不是鮑又敢是誰呢？翟紅兵莫名其妙地有些惱火，看著手機響，就是不接。
下了公共汽車，離他和客戶經理約會的咖啡廳還有大約兩站的路程，時間還早，翟紅兵決定步行。就當是散步。
路上，他把電話撥回去，響了很長時間沒人接，又轉撥鮑又敢的手機。同樣響了很長時間，接了。
「你打電話找我？」翟紅兵先發制人。
「是啊。」鮑又敢回答。
「我放在包裡的，沒聽見。」翟紅兵說。
按正常的語氛，他還要說「有事情嗎？」或者是「你找我有什麼事？」，可他現在不能這樣問，這樣問是明知故問，不禮貌，會對鮑又敢造成傷害，所以這時候他只能打破正常的語氛，停下來，讓鮑又敢自己說，或者是讓鮑又敢自己問，哪怕是問他在哪裡，怎麼不在家等等。翟紅兵已經想好怎麼回答這個問題了，所以他不怕鮑又敢問。可是，鮑又敢聽了他的解釋之後，並沒有問，也沒有說任何話，而是靜靜地等待，等待翟紅兵自己往下說。這一招倒是翟紅兵沒有想到的，他不知道自己該往下說什麼。
緊急思考了一下，翟紅兵仍然先發制人，說：「我不知道你要來，所以就出來了。」
表面上是解釋，其實是暗暗抱怨鮑又敢來之前應該打個電話，連電話都不打就突然跑過來，不是太拿我不吃勁了嗎？
說完，翟紅兵繼續等待，等待鮑又敢問他現在在哪裡，出來有什麼事情等等。可是，鮑又敢什麼也沒有問，只說三個字：「沒事了。」然後就把手機掛了。翟紅兵忽然冒出一個念頭：該搬家了。
客戶經理對翟紅兵熱情依舊，絲毫沒有抱怨翟紅兵的意思，相反，仍然一個勁地誇翟紅兵有耐心，能守得住，所以才取得了這麼好的收益等等。
本來聽到這番話翟紅兵應該高興的，可那天他高興的只是表面，內心並沒有高興，不知道是被鮑又敢「沒事了」三個字鬧的，還是他隱隱約約覺得客戶經理太職業化了，搞得像推銷保險的，一味地遷就客戶，一點個性都沒有了。
當晚，翟紅兵又失眠了，大腦總是擺脫不了兩件事。一是搬家，二是客戶經理過分職業化而缺乏個性的熱情。