07會妥協才能幸福

兩人很快地吃完瞭這頓工作餐,拉拉跟著陳傑又回到辦公室。陳傑讓艾瑪安排瞭間會議室給拉拉,好讓拉拉休息一會兒再去見何查理。

艾瑪和陳傑一離開,拉拉馬上關門給海倫打電話,告訴她事兒還沒辦完,下午要晚一些回辦公室。海倫在電話那頭壓低瞭嗓子:“拉拉,老板找過你,他忘瞭你今天上午休假,讓凱莉打電話來的。”

拉拉心裡有些發虛,忙問老板說瞭有啥事兒嗎?海倫說:“沒有,不過凱莉說,下午晚一點的時候老板會再找你。”

拉拉掛瞭電話,心裡暗自叫苦,曲絡繹平時不太找她,可最近連著兩次,偏巧趕上她出來面試,曲絡繹的電話就到瞭。拉拉隻得暗自祈禱,希望何查理的面試如陳傑所說,時間不會太長。

想到一會兒要去見何查理瞭,拉拉決定先去趟洗手間。

洗手間幹凈亮堂,地方也挺寬敞,該有的供應都有。拉拉擰開龍頭一面沖手,一面打量著洗手臺的臺面,材質是普通的白色大理石。

拉拉一下聯想到DB的洗手間,亮晶晶的五彩馬賽克墻上掛著幾幅時尚的靜物畫,洗手液、烘手機、擦手紙一應俱全,潔具是TOTO的貨色,至於洗手盆臺面則用的是黑金沙,那黑中帶金的石頭,忽然清晰地從拉拉的腦海裡跳瞭出來,若有若無地炫耀著自己的檔次。

拉拉去茶水間倒水喝,又發現,SH茶水間的供應,不論是品種還是檔次,也都比DB樸實多瞭。其實,拉拉上午面試時就註意到瞭,陳傑辦公室裡的那套傢具,跟曲絡繹房裡的那套傢具,不能比。

拉拉意識到自己已經連著把DB和SH比瞭三處,趕緊趕蚊子似的在眼前揮瞭揮手,並且自責自己的虛榮。拉拉清楚,SH不是為她杜拉拉量身定做而存在的,DB縱然有千般好處,DB不肯重用她杜拉拉。

人無完人,公司也沒有完美的。最終能不能過得幸福,往往取決於你們能妥協得多好。

何查理的面試果然半個多鐘頭就結束瞭。拉拉出來一看表,快兩點瞭。她惦記著曲絡繹要來電話,和陳傑打瞭個招呼,就匆匆趕回去上班瞭。

拉拉一走,陳傑馬上去找何查理。何查理見陳傑一副迫不及待的模樣,就笑瞭。

陳傑一落座就開門見山:“查理,您看杜拉拉怎麼樣?”

“不錯!素質明顯比你今天上午讓我看的那個要好。”

陳傑放心瞭,解釋說:“這次‘獵豹’送來的兩個人都還算有一定的根據,所以我把這兩人都送過來給您見見。您上午見的那個,是正宗的C&B經理,不過人確實沒有杜拉拉大方,英文也弱瞭一點。”

何查理點評說:“上午那個,戰略性思維還是弱瞭一些,性格也太軟。我們正準備迎接大規模擴張,事情多,問題肯定也會很多,有經驗的人呢,太少!現在我們特別需要聰明能幹的人,解決問題的能力和承受壓力的能力一定要強!”

陳傑點頭稱是:“我覺得杜拉拉是個聰明能幹的人,遇到問題,她很有自己的一套思路。坦率講,我比較滿意她的性格,在她講述裝修上海辦的時候,我就覺得,這是個不達目的決不罷休的角色,挺能承受壓力。”

何查理笑道:“我看也是。不過,陳傑,我要提醒你一點,她的經驗,主要是來自行政。每當她試圖說明自己是如何解決問題克服困難的時候,她舉的多半是行政方面的例子,你註意到這點沒有?人往往對自己拿手的、得意的經歷津津樂道滔滔不絕,而不自信的領域呢,就會下意識地避開。我特地留心瞭一下她做HR的年限,不足四年,而且,基本隻是在做招聘。常規情況下,我們提拔一個經理都要當他有五年以上的職能積累。當然,杜拉拉還提到一個整頓各地辦事處的例子,這個例子倒很不錯。我覺得有點兒好奇,為什麼他們公司會把這樣的項目交給行政經理去做,而且是一個提拔瞭沒多久的行政經理。這個項目,實質就是公司要整頓辦事處,把效益不夠好的辦事處都裁掉。那會觸動不少人的利益,尤其這些人都是來自核心業務部門,屬於強勢人物。對公司當然是好事,但絕對是個得罪人的事。這種事兒,要是放到我們SH,也夠嗆!不好辦!如果讓我來指派項目負責人,我肯定要指派一個夠老成也夠狠的角色來做,而且一定要核心業務部門也給出一個夠分量的項目協調人,來配合這個人。”

陳傑分析說:“我估計,杜拉拉做上海辦裝修的時候,給他們的總裁留下瞭好印象,就特別把這個項目讓她去做瞭。這裡邊,確實難度還不小。不過,杜拉拉在講述的時候,我能感覺到,她沒有把註意力放在任務的難度上,雖然她對困難有充分的估計,但是,她更把任務當成,怎麼說呢,老板的栽培和信任,是一種光榮。對,她就是這種感覺!”

何查理說:“信任她是肯定的,這麼重要的事情,對能力和人品沒有一個基本的信任,是不敢給她做的。要是再出於栽培,那指派杜拉拉做這個項目,就可以理解瞭。不過,有時候,也正因為這個項目是個熱手的燙山芋,人傢都不願意做,才推給新人做瞭,那就是純粹的欺負人而已,哈哈。”何查理這一番猜測倒是對的,除瞭何好德的栽培和信任,當初李斯特其實是很不願意接這個項目的,擔心得罪人吃力不討好,但他推不過管財務的柯必得,加上何好德的一力主張,最終這個項目才落到拉拉身上。

“不管指派杜拉拉做這個項目的原因是什麼,我聽起來,從最初對總裁意圖的理解,到她展示給各方看的SOP(標準操作流程),以及整合資源,說服各方妥協合作,一直到最終出來的結果,都很漂亮!”何查理說。

陳傑想起那封何好德給拉拉的信,拉拉上午面試時特意給他看過,他連忙告訴何查理:“杜拉拉今天帶來瞭總裁給她的一封信,她給我看瞭一下。在這封信中,對上海辦裝修項目的滿意之情,溢於言表—那麼DB對杜拉拉的栽培有加也就不難理解瞭。”

何查理對這事兒沒想明白,他問陳傑:“既然如此,不錯的一個人才,怎麼他們後來又不繼續好好培養瞭呢?你有沒有問問她,為什麼想跳槽?”

“問瞭。主要是因為工作地點的緣故,他們總部設在上海,她這個職位按道理要設在總部的,如今她想再發展,公司方面操作起來有難度。聽起來,這個理由也算合理,我猜確實是公司沒有進一步栽培她的原因之一。另一點,是我分析的,據杜拉拉說,他們的總裁和HR總監都換瞭人,我想,可能她和新老板之間有點問題。具體的原因不得而知,我試圖詢問,但沒有問出什麼來。杜拉拉顯然很謹慎,不願意隨便說現任老板的不是,但給我的感覺,就是上下級之間沒有建立起足夠的信任和默契。”

何查理點點頭:“有道理,很可能是一朝天子一朝臣的緣故。如此,她要跳槽倒不難理解瞭,人才嘛,總是既有理想又有脾氣的。”

何查理沉吟瞭一下,對陳傑說:“我支持你的選擇—不過你一定要考慮清楚一點,杜拉拉在C&B上可是一張白紙呀!用這樣的C&B經理,總有點兒,怎麼說,驚世駭俗?我這心裡,還真有點兒不踏實。”

陳傑聽何查理說“不踏實”,忙說:“查理,我明白您的意思,這也是我原先最擔心的地方。今天面試,我特意和她談瞭兩個小時,後半部分都在問她C&B的內容。我發現,她對C&B的知識和觀點,遠超出瞭我的預計,說實在的,讓我挺驚訝。而且,她考慮問題還是比較周到細致的,條理不錯。其實很多活,我感覺她現在上手就能幹瞭,假以時日,很快就能熟練起來。”

何查理聽瞭放心一些,說:“那比我想的要樂觀。你有信心就行瞭!那你要安排杜拉拉給麥大衛見一見嘍。”

何查理提到的麥大衛是SH亞太的HR總監,陳傑作為SH中國的HR總監,虛線向麥大衛報告。

陳傑說:“是,我這不是想著先來請示您的意見,既然您同意我們用杜拉拉,我這就給大衛發郵件,看他什麼時候方便,面試杜拉拉和李衛東。”

何查理說:“你這次找到的李衛東,倒是各方面看起來都比較理想的經理人選,做培訓也行,做OD(組織發展)也行。麥大衛一定也會贊成用李衛東。杜拉拉八成要有爭議瞭。”

陳傑說:“開始我是把培訓經理和C&B經理都放給‘麥田’去招的,可是C&B經理特別難招!要不是‘麥田’那裡實在沒有像樣的進展,我這次也不會嘗試讓‘獵豹’做C&B經理這個位置。看來,‘獵豹’的老獵果然名不虛傳。”

何查理安撫陳傑:“難為你瞭陳傑!你接手的這個團隊原先的基礎確實比較薄弱,人員素質不理想,制度也不健全。你來SH這一年多,不容易呀!對瞭,我今天才聽說,聖誕前你發燒去打吊針瞭,怎麼不休息兩天?身體一定要多保重呀!”

陳傑感慨道:“查理,謝謝你的關心,說實在的,能得到老板的理解我就很欣慰瞭。工作重,團隊底子薄,我都有信心面對。我特別希望這次招來的兩個經理能幫著我一起建立起一支強大的HR團隊。”

陳傑剛回到辦公室,老獵的電話就過來瞭,催問面試結果。陳傑告訴他,和何查理討論過瞭,決定選杜拉拉。

老獵一下聽出來陳傑心情不錯,他得意起來:“看!我推薦的人不會錯吧!”陳傑說:“你先別高興得太早,等她過瞭三個月試用期你再得意不晚!”老獵得意洋洋地說,“陳總監,你放心!三個月之後,你隻有比現在更滿意!”

老獵又問陳傑:“價錢談好瞭嗎?”

陳傑查瞭一下自己的面試記錄說:“她目前的年薪大約二十五萬,她要求月薪一萬九,按我們的薪酬體系,差不多年薪三十萬—她要的大約是百分之二十的增幅,考慮到這中間她還能從DB獲得一次年度加薪,這個要價我們接受。”

老獵一聽價錢能談攏,心裡挺高興,連聲催陳傑快出offer(錄用通知書),不料陳傑告訴他,還得讓亞太HR總監麥大衛面試一下杜拉拉。老獵追問什麼時候能安排面試,陳傑說:“我盡快吧,這不正準備聯系這個事情。”

老獵生怕夜長夢多,連催帶嚇:“陳總監,那咱們就動作快一些,免得半路殺出個程咬金。我實話實說,杜拉拉這樣的人,要不是她非做C&B經理,早被別傢公司搶走瞭!人才難得呀!”

陳傑笑道:“你別嚇唬我。我要用人,比你急!”

打發瞭老獵,陳傑馬上寫瞭封郵件給麥大衛,請麥大衛定個時間來做面試,他在郵件中附上瞭杜拉拉和李衛東的簡歷。郵件發出去後,陳傑不放心,又特意打瞭個電話過去催麥大衛。麥大衛說,還沒來得及看郵件,等看過應聘者簡歷後再聯系陳傑。

第二天,麥大衛的電話來瞭,他說看簡歷,李衛東似乎不錯;對於杜拉拉沒有做過C&B這一點,他則很幹脆地表示無法接受。

陳傑解釋瞭半天用人之難,又極力鼓吹杜拉拉的學習能力和承壓能力,麥大衛還是堅持不予考慮。

麥大衛的年齡其實比陳傑還小一歲,本來就年輕氣盛,加上他知道陳傑不服他,陳傑越是不服,他還偏就要制住陳傑!因此,麥大衛表達起自己的意見,就和何查理表述意見的味道大不一樣瞭,強勢得讓人透不過氣來,陳傑怎麼聽怎麼不是味道。

陳傑當然挺不高興,暗想:我這兩個位置都空瞭兩個月瞭,我又當爹又當媽我容易嘛!要是能找到更合適的人我不比你積極?!你這不搗亂嗎!

讓陳傑不爽的更深層的原因是,他覺得我不過是虛線向你麥大衛報告,尊重你才把新人送給你過目,問你意見是情面,不問你意見是道理!人畢竟是給我用的,二級老板何查理都同意瞭,你倒好,偏要擺出一把手拍板的架勢!就你那口氣,仿佛你麥大衛不點頭我陳傑就沒轍,我焉能服你!

話雖如此,陳傑還是不想讓矛盾升級,他耐著性子跟麥大衛說瞭一遍三個月來找人的經歷。陳傑強調,崗位已經空瞭兩個月瞭,新年一過,組織就要擴張,到那時候沒有經理無論如何是不行的,勢必影響業務部門。最後陳傑抬出何查理說,和何查理反復商量過,才想到用杜拉拉的。

陳傑這邊的用人現狀,麥大衛還是大致清楚的。他不怕何查理,就算何查理是司令,麥大衛覺得自己是黨代表,黨指揮槍,不是槍指揮黨。不過,麥大衛作為領導同志,畢竟覺悟在那裡,他也擔心再空崗下去,會影響到已經箭在弦上的組織擴張。於是麥大衛松口瞭。

這次招聘不但“獵豹”送瞭兩個候選人給SH,另一傢獵頭公司“麥田”也物色瞭兩個應聘者給SH,陳傑從中挑瞭李衛東和杜拉拉。除瞭杜拉拉和李衛東以外,麥大衛要求陳傑把被篩掉的那兩個應聘者也一並安排給自己面試,他要再比較一下這四個人。陳傑答應瞭。

麥大衛掛電話前又語重心長地說:“陳傑,我們在中國的HR團隊,一下走瞭兩個經理,這讓我們非常被動。這次問題解決以後,我們要坐下來,好好探討一下為什麼會陷入這樣的被動,今後如何預防避免類似局面。等你的人員流失分析出來以後,我們再和查理一起詳盡討論,共同制定一個切實有效的改進方案。”

陳傑聽瞭麥大衛的官腔官調,隻覺得血直往腦門頂沖—當初你們交給我的是怎樣一個爛攤子你怎麼不說呢?原先的兩個經理走人是遲早的事情,你心知肚明的,倒要來和我分析人員流失率的原因—陳傑克制瞭一下自己,終於沒有正面理會麥大衛,他想反正我的目的就是要你麥大衛盡快做面試,既然這個目的已經達到,就沒必要再和你多糾纏瞭。

《杜拉拉3:我在這戰鬥的一年裡》