自序

《杜拉拉2華年似水》是一本關於定位和時機的小說。時間背景是完全值得我們記取的二○○五至二○○六年。坐失良機抑或先知先覺,人生的故事就發生在那時。

這是《杜拉拉2華年似水》的全新修訂版。本次修訂的目標是:豐滿故事情節、緊湊小說結構,全面提升閱讀體驗。與初版相比,全新修訂版保留瞭職場知識的精華部分,同時著意令表述更明晰生動,以利於閱讀和吸收。

每個人的一生都在不斷地定位。從二十五歲到四十歲,人會有不同的責任和焦慮,而體能、經驗和心態也大不相同。

辦件事兒,是你求人,還是人麻煩你,這就是很基本的關系定位。這個定位決定瞭人們在相處中的姿態。

上大學根據什麼來填報志願?首先得看自己考得怎麼樣,有資格選擇哪些高校就讀;然後考慮自己喜歡什麼專業;當然,還需要好好考慮所選專業未來的就業趨勢是否樂觀。

同樣的,當一個人找工作時,他得問自己:喜歡做什麼?擅長做什麼?這份工作的收入是否能滿足他對生活的要求?

現實中不乏類似情形:有人想做經理,因為經理收入高,可真當上後發現太辛苦,於是後悔不迭。這是因為他在事前隻看到瞭可以多掙錢,而沒搞清楚自己受不瞭那份罪—屬於典型的定位不清所導致的錯誤。

可以這麼說,定位就是:你是誰?你位於何處?你想去哪兒?這一路上誰對你是至關重要的人物?哪些事兒是你必須做到的?如果沒在一開始就把定位搞對,僅憑撞大運,後面的事情就很難做好,或者會耗費不必要的時間和資源。生活已經夠不容易,如此浪費令人惋惜。

在小說中,杜拉拉有時會自己給自己找事兒,比如她做瞭很多說和、分享、挑戰和輔導的動作:孫建冬上任伊始,她給互相抵觸的張凱和孫建冬說和,不是簡單地因為她和張凱是朋友;她給新晉升的小區經理李坤做上崗培訓,也不是因為她好為人師;她主動協助陳豐化解李坤小組的人際危機,更不僅僅是由於她和陳豐私交甚篤。應該說,良好的個人關系隻是部分原因,而更深層的原因,是她的自我定位。杜拉拉負責區域HR,因此她將自己的目標定位於“成為業務部門的戰略夥伴”,為此她必須做一個戰略夥伴該做的事情:在業務部門需要的時候,提供相應的支持;在他們出錯的時候,挑戰他們的不當。雪中送炭的支持,加上必要的挑戰,一個戰略夥伴也就隨之呼之欲出瞭。信任、個人威望及影響力是通過某些特定行為來建立和展示的。

應該說,王偉因為岱西事件離開後,杜拉拉受到牽連,在DB的情況並不好,就像她自己對程輝說的,她在寬帶制這場改革中是一個失敗者。她的天性中不乏抗爭和自我維護的元素,然而周遭的形勢讓她清醒地認識到自己的談判籌碼極其有限,為此拉拉選擇瞭順勢而為的A策略,並清晰地制定瞭她的B計劃。在不利的形勢下,清醒地判斷時機並迅速采取行動予以把握,仍是她的特質之一。

不論是職場還是投資,整個人生就是這麼回事兒:在公平規則下,所有的贏傢都是比其他人更快看出機會,並且果斷采取行動把握住機會的人。要做到這一點很不容易,隻有最拔尖的百分之十的人可能在百分之八十的情況下做到這一點。可要想完全回避這一點,隻是我們的一廂情願。因為我們生活的年代,至關重要的關鍵詞是“通脹”。通脹令掙錢的速度趕不上房價的漲幅,錢被動地存在銀行裡隻會越來越不值錢。

對於大部分人而言,在趨勢中把握機會,順勢而為,毋庸置疑會令成功率變得更高,不失為讓人生輕松一些的好策略。

希望杜拉拉系列,能夠對人們的生活有一些超越職場規則的現實意義,使我得以回報市場和讀者的知遇於萬一。

李可

2012年12月18日

《杜拉拉2:華年似水》